Aperando
La marque ne vendait pas une rando. Elle ouvrait une catégorie.
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Boris monte un projet qui mélange ce qu'il aime : la marche, la France, les vraies tablées. Une intuition forte, un nom déjà trouvé, une direction claire mais encore au stade de la passion. Il vient nous voir avant le lancement. Pour transformer l'idée en marque sérieuse, solide, prête à exister à l'échelle qu'elle mérite.
Une intuition forte, sans grammaire pour l'exprimer.
Le marché de la rando organisée parle effort, kilomètres, dénivelé, performance. Aperando ne vendait pas ça. Il fallait formuler ce que Boris faisait vraiment, sans le diluer dans les codes du secteur.
Le protocole appliqué
Trois temps. Trois doses. On a d'abord fouillé l'intuition de Boris jusqu'à l'os pour en extraire la thèse. Puis on a calibré le territoire de marque autour de cette thèse. Enfin, on a déployé une identité qui parle avant même qu'on lise.
- Révélation
- Calibrage
- Déploiement
Quand la rando n'est plus le produit.
Tout le secteur vend la même chose. Des kilomètres, du dénivelé, un guide diplômé, une fiche technique, un niveau de difficulté. La rando est le produit. L'effort est l'argument.
On a inversé la lecture.
Aperando ne vend pas une rando. Aperando vend ce qui se passe entre les pas : la pause sur une crête, le fromage du producteur d'à côté, la conversation qu'on ne pouvait pas avoir en ville. La marche redevient ce qu'elle a toujours été, un prétexte à se retrouver.
Le nom le disait déjà. Apéro + rando. On l'a juste pris au sérieux.
Ce que ça déplace : Aperando ne se compare plus. Pendant que les autres se battent sur les kilomètres, la marque ouvre une catégorie où elle est seule. Une troisième voie entre le coach sportif et l'agence de voyage. Une parenthèse, pas une performance.
L'identité formulée
Une identité qui respire ce qu'elle promet. Chaleureuse sans être folklorique. Soignée sans être froide. Une marque qu'on a envie de suivre, pas juste de consulter.






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